“十三五”環(huán)保的細(xì)分領(lǐng)域有1萬億的市場需求，按照領(lǐng)域、痛點(diǎn)和供給方式，可以初步劃分為約500個細(xì)分市場，每一個細(xì)分領(lǐng)域都需要先進(jìn)企業(yè)來供給。需求導(dǎo)向的市場，小企業(yè)會更有優(yōu)勢，它更容易找到需求，更容易得到股權(quán)資本的青睞，成長空間會更大。
來源：E20環(huán)境平臺
在2015年E20俱樂部年會上，E20環(huán)境平臺先進(jìn)者合伙人表示，2015年是環(huán)境產(chǎn)業(yè)深刻重構(gòu)的一年，我們的產(chǎn)業(yè)正處于深刻重構(gòu)的時代。重構(gòu)中的環(huán)境產(chǎn)業(yè)有兩條供求鏈。其一，原來
生產(chǎn)文明的基本思維，即大眾的、追求質(zhì)量、追求性價比、相互競爭、控制成本、刺激銷售、加大供給、批量
生產(chǎn)、形成規(guī)模，這種供求鏈下不同的公司干著同樣的事情，供給端低價競爭激烈，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。其二，小眾的、細(xì)分市場、圍繞用戶、解決痛點(diǎn)、新供給、有價值、有特定客戶群體的。隨著生態(tài)文明建設(shè)、綠色發(fā)展，環(huán)境治理的需求進(jìn)入面向效果、多樣化、個性化的時代，發(fā)育不足的新供給供求鏈需要細(xì)分挖掘，促進(jìn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“十三五”萬億市場的美好未來。
從用戶層面需求出發(fā)的供給才是新供給
新供給下的環(huán)境產(chǎn)業(yè)需要找到小眾市場，做到用戶導(dǎo)向和需求導(dǎo)向的細(xì)分切割。傅濤指出：每一類細(xì)分都需要專門的用戶識別，只有細(xì)分到位、切割到位，用戶需求才能理解到位，供給才能真正到位。可見，做到環(huán)境產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的有效切割，能夠形成小眾市場的生態(tài)對接，細(xì)分領(lǐng)域的切割離不開企業(yè)的創(chuàng)新能力。
真正從用戶的需求層面考慮，認(rèn)真分析需求的合理性，才能實(shí)現(xiàn)供求鏈的有效生態(tài)對接，才能實(shí)現(xiàn)新供給。傅濤指出：“在產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的時代，只有發(fā)現(xiàn)了新的用戶、新的需求，才是機(jī)會，圍繞用戶的需求組合技術(shù)和產(chǎn)品，這樣才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增長，這樣的供給才是新供給”。
1萬億未來市場將細(xì)分為500個單元領(lǐng)域
傅濤表示，“十三五”環(huán)保的細(xì)分領(lǐng)域有1萬億的市場需求，按照領(lǐng)域、痛點(diǎn)和供給方式，可以初步劃分為約500個細(xì)分市場每一個細(xì)分領(lǐng)域，都需要先進(jìn)企業(yè)來供給。需求導(dǎo)向的市場，小企業(yè)會更有優(yōu)勢，它更容易找到需求，更容易得到股權(quán)資本的青睞，成長空間會更大。細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)具備行業(yè)地位高、資產(chǎn)效率高、輕資產(chǎn)、客戶忠誠度高、流動性強(qiáng)等特征。如果真的按照用戶導(dǎo)向和需求導(dǎo)向的細(xì)分切割，我們會看到60%的需求將被企業(yè)識別。
根據(jù)E20研究院發(fā)布的《面向未來五年的環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖®(2.0版)》內(nèi)容顯示，已經(jīng)識別了50個細(xì)分領(lǐng)域。后續(xù)會按照用戶的痛點(diǎn)需求和供給方式，專業(yè)化識別環(huán)境產(chǎn)業(yè)的500個細(xì)分領(lǐng)域。
